二十年前,一名受“西部开发工程”资助完成高中学业的少年,带着改变命运的渴望踏入产业一线;二十年后,他执掌的合资企业年营收近15亿元、连续15年保持盈利,连续五年获评“重庆制造业企业100强”,成为鞍钢集团布局成渝双城经济圈的重要战略支点。他就是攀中伊红金属制品(重庆)有限责任公司总经理、法定代表人秦飞,一位用二十年时间践行“与国同频,向上攀登”信念的产业实践者。

作为鞍钢集团响应国家发展新能源汽车战略、服务西部大开发布设的重要落点,2009年投产的攀中伊红,由攀钢集团、伊藤忠丸红(香港)、苏州利来三方合资组建,位于重庆两江新区,承担着鞍钢集团汽车用钢、家电用钢、IT用钢及门业用钢在重庆区域的营销、加工配送及价值服务职能,是鞍钢汽车钢解决方案ANautoS在重庆区域的服务平台。经过十余年发展,企业从单一产线升级为配套齐全的高端加工体系,从1个基地拓展为覆盖主城、每30-50公里就有一个服务点的6个基地协同网络,业务结算量从最初的2万吨增长至近80万吨,近三年加工量、结算量屡创新高,先后获评国家高新技术企业、重庆市专精特新企业、重庆市智能工厂、重庆市汽车产业联盟30强,拥有39项授权专利,自主研发的双门环热成形钢激光拼焊技术可实现减重20%,达到行业领先水平。

在钢铁行业“减量优化、提质转型”的攻坚期,攀中伊红的持续稳健增长,核心优势源自四大底层支撑。其一是顶层战略赋能,在鞍钢的战略引领下,攀中伊红在智能化、高端化升级方面与国家战略和集团部署高度契合,享有集团战略层面的系统性赋能。其二是集团资源支撑,攀中伊红背靠集团7000万吨级粗钢产能、国内第一的铁矿资源产能,以及两大国家重点实验室的研发支撑,可依托集团11个生产基地核心资源,为重庆本地主机厂提供从设计到生产到评价的一揽子定制化服务。其三是无可替代的区位产业优势,重庆正全力打造万亿级智能网联新能源汽车产业集群,2025年汽车产量重回全国第一,攀中伊红长期深度服务长安、赛力斯、海尔、美的等本地头部主机厂,作为鞍钢汽车钢解决方案的落地载体,产业协同优势凸显。其四是不可复制的团队优势,在秦飞看来,设备会折旧、技术会迭代,唯有拥有共同愿景的团队永远增值,这支敢打硬仗、互信共赢的队伍,是企业面对一切挑战最硬的底牌。

从普通技术岗到执掌百人企业,秦飞17年历经11个岗位的跨领域历练,从汽车技术跨界财务、营销、生产再到全面管理,先后在中国人民大学、重庆市委党校攻读两个在职研究生,走出了一条“终身学习、持续攀登”的成长路径。谈及创业与经营感悟,秦飞总结出三个关键词:学习、坚韧、视野——学习是应对变化的燃料,坚韧是扛过挑战的引擎,视野是把握方向的导航。“高中受资助完成学业改变命运,跨界财务从零起步时白天工作夜晚补课,面对疫情冲击与供应链波动,每一步都靠‘死磕’到底的韧劲儿扛过来。事业不是百米冲刺,是一场马拉松,比的是谁能在最难的坡道上不松油门。”

面对当前钢铁行业供强需弱的竞争压力、新能源汽车产业转型带来的需求变革,秦飞带领攀中伊红主动求变,锚定“从加工配送商到协同创新伙伴”的转型方向,通过智能工厂改造实现运营成本降低16%、生产效率提高20%,将高端汽车板加工能力深度嵌入重庆整车制造链条,助力本地汽车产业从“链条型”向“生态型”升级。在节目访谈中,秦飞明确传递出五个核心观点:要勇扛长子担当,始终与国家战略同频共振;要推动供应链价值重塑,从单纯材料加工升级为产业链共赢生态;要坚信持续学习是重要的成长捷径,起点低不可怕,停止学习才可怕;要坚持脚踩泥土做管理,战略再远也要从做好每一件小事开始;个人的攀登只有融入国家的振兴,才能走得更远更有意义。

对于五年后的发展,秦飞有着清晰的规划:攀中伊红将从“区域服务中心”升级为“产业链价值引擎”,ANautoS鞍钢汽车钢解决方案在重庆全面落地,坚持“专业、速度、可靠”的管理理念将攀中伊红打造成为成渝地区汽车用钢服务第一品牌(不是规模最大,而是用户最先想到),成为重庆万亿级汽车产业集群中最可靠的“材料脊梁”。

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