今年来，中国民生银行乌鲁木齐分行全面推进落实《2020-2022年法治能力提升规划》，持续优化法律风险管理与服务体系，不断提升法律工作在促进战略转型、防控业务风险、提升经营管理质量、改进市场品牌形象方面的作用。

一、法律风险管理前置，强化法律政策方向引导

分行更加注重法律部门与业务部门的有机联动，通过前置审查、参加专题会等方式提供前端法律服务，对产品业务结构及重点法律风险进行充分探讨，提前反馈发现的隐患、存在的问题；针对银行适当性义务、担保物权纠纷、债券纠纷、诉讼证据等重大、典型、类型性法律风险，加大个案风险控制向普遍规范措施的转化力度，编写适应不同业务发展和风险管控需要的法律风险提示或法治政策解读文件，为经营决策与业务发展提供政策引导。

二、关注重点法律风险，提升团队核心业务能力

一是建立风险化解联合沟通机制，发挥法律优势助力贷后管理工作，强化诉讼清收，严格外部法律中介机构全过程管理控制，储备外部法律资源，为分行问题资产处置及经营发展提供支持。二是建立法律法规、监管政策及业务动态的常态化学习机制，提高对政策变化的敏感性，加强对分行发展战略、热点业务、新型业务、资产保全方面的知识储备，服务一线需求、解决一线问题，提升法律服务专业能力。

三、分类开展法治教育培训，扎实培养法治意识与能力

按照不同岗位员工设置不同培训目标、提供不同培训内容，在分层分类培训的基础上实施精准化、类型化培训，如开展行领导班子学法讲法培训、业务条线法律知识培训、违规人员警示教育培训、新员工培训等法律培训，培养全体员工法律风险管理思维，提升全行法治意识。

四、丰富法治内涵，法治品牌宣传向精细化转变

聚焦法治能力提升建设中的典型事件、典型人物、典型举措与典型成效，广泛融合地方主流媒体、总行微信公众号、oa动态、分行内网、行内一级刊物等线上线下各类宣传渠道与平台，持续组织开展内容主题化、形式多样化的内部宣教与外部宣传，对内凝聚全行对法治能力提升的统一认知与共同行动，对外提升分行深入践行依法经营管理的品牌形象。

下一步，中国民生银行乌鲁木齐分行将对标全行战略转型发展新要求，进一步提升经营管理法律政策方向引导，强化战略业务综合法律服务，推进重点业务法律风险管理，推动化解各类重大法律风险，持续提升法治文化品牌形象。

推荐阅读：吉财之窗