引言

天津伟创力倒闭，LG国内工厂停产，近百家供应链企业祸不单行，其背后是产业的调整和震动。

从去年的福昌磨具厂倒闭，到今年8月伟创力天津裁员关门，触控面板更是重灾区，领信光电和华胜相继倒下，LG 电子的青岛手机工厂将逐步停产，移往越南。近百家大大小小的手机的供应链企业祸不单行。

同时中国2016年上半年中国手机生产9.66亿部，同比增长23.3%，手机出口额下降14%。一边是生产数量增长一边是产业链倒闭出口额下降，产能去了谁那里？究竟是怎样的市场变化带来产业结构的调整？

调整一：中小手机品牌数量锐减，销量向大品牌聚积，产能依赖度高

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随着中小手机品牌退出市场，留给技术实力和产能有限的供应链企业机会不多。而千万级出货的手机品牌会优先选择在供货上更有保证，效率质量更高的代工厂、磨具厂、模组厂供应商，如此像富士康、欧菲光、舜宇等这样的一二线供应链企业更有机会。

调整二：手机利润下滑严重，人工材料成本上升快，倒逼生产效率提升

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手机的利润平均下滑10%，一方面竞争加剧价格战，另外成本的上升也是关键，包括人工成本和材料的成本，接下来就是生产效率和智能制造产线的升级，将会提升效率，减少人力成本，而这些升级带来的是大量的硬投入，如机器设备、管理系统、培训等等，不是中小型制造企业能负担起的。如此强者更强，而弱者则被淘汰。

调整三：主流规格逐步升级，提前布局技术门槛，不再掉链子

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从2014年到2016年，随着消费者对换机市场需求的提升，手机主流型号的规格不断演进，包括通讯制式、处理器速度、屏幕尺寸、摄像头像素、结构件工艺材质、存储等。

对处于边缘淘汰规格，几乎没有技术门槛的供应链企业来说，只有低成本的混战。如此供应链企业急需布局下一个产业热点技术，找到自身位置和话语权。

调整四：从供应链思维到生态链的转变，跟上手机差异化的脚步

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在规格趋于同质化时期，不少手机在寻求差异化创新。

例如，美图手机针对拍照和图片处理，Oppo手机的快充技术，金立的安全芯片加密，乐视的视频内容会员，LG的全金属结构等等。

这些创新的背后给供应链带来新的诉求，因此供应链企业可以深度与手机厂商展开定制化合作，其实这也是苹果早期获得行业领先的重要方式。

调整五：面对增长空间瓶颈，手机产业探索未来的转型方向

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手机市场的饱和已经是不争的事实，下一个新的制高点在哪里？

手机企业如何找准找对新出路，一方面根据自身优势分析用户、品牌、渠道、研发实力所在，一方面研究新兴的热门领域和市场，如ARVR、人-车-家智慧应用等。

是开放ICT技术能力与传统企业融合？还是搭建自我为中心的新生态？这也是供应链企业必须提前配合手机产业需要考虑的问题。

与此同时，手机供应链的困境与资金链问题不无关系。暂且不谈炒货的问题，在面对现金为王的大环境，手机客户的回款延迟对小企业是致命的。

同时，对于手机品牌企业来说，与其压成本降利润，不如与供应链企业合作共赢，成为生态伙伴共同开发，不失为一种长远的规划。

了解手机产业的调整方向，见证供应链企业的创新突破，由深圳思锐达传媒举办的“2016中国智能消费电子产业高峰论坛”将于9月22日在深圳科兴科学园召开，届时将邀请手机品牌、芯片、方案、关键器件等智能手机产业链的厂商共聚一堂，深入探讨差异化手机的方案与未来手机的转型思路，欢迎扫描底部二维码提前报名预约。

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