在办公空间设计行业从“装修”迈向“战略咨询”的当下，上海合与禾空间设计有限公司创始人、董事长刘厚岐用超过25年的实践给出一个判断：空间不是成本，而是战略工具。在本期节目的采访中，他围绕创业历程、行业趋势与企业未来，分享了一位空间设计实践者的思考。

刘厚岐的职业生涯起步于全球顶尖房地产顾问公司。29岁那年，他选择离开平台、放弃高薪，从0到1创业。谈及原因，他用“点、线、面”作比：普通打工者像一个点，高管像一条线，创业则更像一个面。他希望在有限生命中，服务更多中国企业。

创业之初，团队不到10人，没有原有平台背书，如何赢得第一个客户？刘厚岐的答案是：深入洞察、专业态度和优质服务。公司重金聘请拥有10年以上行业经验的团队，挖掘客户痛点，针对性给出解决方案，并以外企管理理念服务客户。2009年服务的第一批客户德比软件，至今仍在合作。2011年，合与禾接下中伦律师事务所项目，当时竞争对手全是外资公司，他们是唯一一家内资公司。项目落成后在业界引起轰动，也为公司深耕律所赛道奠定基础。

此后，合与禾先后服务大成、锦天城、德恒、国枫、中联等一线律所，累计为超过50家国内外知名律所提供专业设计服务，设计面积逾13万平方米，在律所办公空间细分领域形成从空间策略、功能布局到品牌视觉一体化的成熟方法论。刘厚岐说，律师对合作伙伴的诚信度、专业度和预算性价比要求极高，律所大多是合伙制，做律所的生意并不简单。但正是这种高要求，倒逼公司建立起难以被模仿的专业壁垒。

在理念层面，刘厚岐是国内首批提出“三维混合办公模型”（Hybrid 3.0）的先行者之一。他深度洞察新时代企业办公方式变革，为赛百味、泡泡玛特、壹沓科技等品牌开发模块化智能办公系统，实现场景效率提升45%。合与禾以“空间赋能组织”为核心理念，为律所、科技、金融等专业服务领域提供从空间策略咨询、规划设计到软装落地的全链条解决方案，坚持功能、美学与预算的多维平衡。

“好看非常重要，但美是功能与形式的和谐。”刘厚岐认为，过去很多企业把办公室装修当成“面子工程”，但员工的幸福感、团队协作、工作效率和企业凝聚力，不是靠门厅的大理石或大师艺术品堆砌出来的。一个经过深度设计的办公空间，可以直接影响创造力、协作效率与留存率，甚至影响客户对企业的信任度。

当然，合与禾也面临现实挑战：如何将“圈内认可”的专业能力转化为更广泛的市场品牌势能；在外地市场拓展中，如何通过线上服务建立信任闭环；在行业同质化竞争加剧时，如何持续强化差异化定位。对此，刘厚岐保持长期主义的耐心。他期待尽己所能为行业发展贡献微薄之力，搭建平台为年轻人提供更多机会，更希望助力更多中国企业走出国门、走向世界。

从外企高管到创业者，从写字楼改造到律所细分赛道，刘厚岐和合与禾的故事，折射出中国办公空间设计价值的升级：空间不再只是装修，而是组织效率、品牌表达与未来竞争力的载体。在高质量发展的时代主题下，这种“空间即战略”的实践，或许正是更多企业面向未来需要补上的一课。

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