——中国民生银行乌鲁木齐分行法治民生建设进行时

2021年，中国民生银行乌鲁木齐分行持续推进落实《2020-2022年法治能力提升规划》，全面优化法律风险管理与服务体系，全面打造“依法经营管理”的核心竞争力，不断提升法律工作在促进战略转型、防控业务风险、提升经营管理质量、改进市场品牌形象方面的作用。

一、扎实推进《民法典》落地实施，提升核心竞争力

自《民法典》实施以来，分行切实做好民法典学习培训和过渡期内风险防控工作，确保分行各项业务持续稳健发展。一是领导班子以身作则，带头学法讲法。分行党委书记、行长孙兴高度重视《民法典》的准备和实施，亲自带领学习《民法典》对银行业务的影响，并指示做好《民法典》的培训及宣传工作，营造全员学习的氛围。二是分行先后对各条线组织开展多层次、全覆盖、重点突出的《民法典》专题培训，大力普及民法典知识，提升全员法律风险防范意识。三是以助力业务开展为根本加强法律风险提示，揭示《民法典》相关规定对我行各类融资担保业务及不良资产处置产生的影响，并提出应对建议。

二、法律风险管理前置，强化法律政策方向引导

一是分行加强全流程法律风险管控机制建设，坚持重大经营决策、创新业务等法律风险前置审核，法律服务由被动向主动转型，通过前置审查、参加专题会等方式深度参与分行重点战略业务推动，对产品业务结构及重点法律风险提供专业法律服务支持。二是根据业务实际需求，对标《民法典》及总分行法律风险政策意见，做好行内业务法律风险分类梳理、宣导，持续做好法律风险提示与预警机制。针对供应链金融、上市公司对外担保、知识产权侵权等典型法律风险编写法律风险提示，为经营决策与业务发展提供政策引导。

三、夯实法治建设基础，提升风险事件处置能力

一是对授信、供应链、资产清收、理财产品销售等重点业务进行法律风险评估，全面排查法律风险隐患，落实法律风险闭环管理；二是分行充分发挥法律优势助力诉讼清收，强化法律人员对重大法律风险事件处置的参与度和贡献度，严格外部法律中介机构全过程管理控制，积极整合内外司法和平台资源，加强与属地管辖法院沟通，为分行问题资产处置及经营发展提供专业支持。三是为强化法律风险应对，提升法律风险管理，及时向分行管理人员传达《关于全行案件法律风险问题与典型案例的通报》重要精神，要求各条线和经营机构深刻汲取教训，对照问题进行举一反三，做好管理与提升工作。

四、加强培训与宣教，提升全行员工法治素养

一是突出重点，精准施教。按照管理人员、各业务条线人员、新员工等不同岗位员工设置不同培训目标、提供不同培训内容，在分层分类培训的基础上实施精准化、类型化培训，如开展负责人学法讲法培训、业务条线法律知识培训、法律底线教育培训、新员工培训等十余次法律培训，培养全体员工法律风险管理思维，提升全行法治意识。二是创新教育培训方式，除线下集中授课外，还通过开辟分行页面专栏、邀请外部专家、组织线上视频培训、支行巡讲等形式向全行员工多维度渗透法治意识，提升员工学习积极性。

法治民生建设没有完成时、只有进行时。中国民生银行乌鲁木齐分行将继续推进依法经营管理，不断提升法治学习能力和法治管理水平，让“法治”成为分行核心竞争力的重要内涵，持续打造法治银行和长青银行。

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