对于很多品牌来说，这似乎也是一个魔咒。苹果是在iPhone 4S之后才获得用户疯狂的抢购，从此成为手机行业的霸主。超级女声很多品牌的成长，也都经历了至少三代以上的产品打磨。

而乐视超级手机，似乎正在走出这个魔咒。第一代乐视超级手机，在去年414乐视推出超级手机之后，短短85天，总销量超100万；2015年，乐视超级手机销量超过400万；今年1月21日，超级手机总销量达到500万台。而目前，乐视超级手机每个月的销量都在100万台以上，全年1500万的销量目标似乎并不遥远。

作为乐视超级手机发展历程的一个重要时间节点，4月26日意义非凡。延续超级手机的既有优势，通过二代手机向更多的用户来传达生态的理念和颠覆的硬件负利模式，从而让超级手机深入人心。乐2在10点开售后的两个小时，百万台现货全部售罄，销售额达到12.2亿元，创手机新品百万现货最快售罄纪录和最高销售额纪录，并开创了京东手机新品首发当日销量新纪录。

乐视超级手机的增长速度业界罕见，在全球手机行业销量日益萎缩的背景下，乐视重新定义的生态手机重新激发了行业的生机和活力。行业分析人士指出，乐视超级手机的快速崛起，不仅改变了原有的行业格局，更让传统手机厂商看到了新的经济发展模式，更让他们走出纯硬件的怪圈，探索从硬件暴利之外的新模式。

第二代乐视超级手机的首销火爆 让苹果三星汗颜

与苹果、三星、小米等手机厂商的手机产品单一作战，或者手机和其他产品割裂的交互相比，乐视超级手机与其他生态产品的交互更加紧密和自然。因此，乐视超级手机的火爆，让苹果、三星，甚至是小米都无法比拟，来自于乐视生态内外势力的融合化反，加速了用户对新品的聚焦。

从420发布会贾跃亭潸然的那一刻，乐视生态成为全球的焦点。当“无破界 不生态”发布会四款跨产业不同产品全部亮相之后，第二代乐视超级手机改变了一个几十年未曾改变的行业，全球独创的全程数字无损音乐手机，让乐2的热度瞬间爆棚。

在线上销售平台方面，乐视手机新品发售的消息堪称“屏霸”，乐视商城、京东、天猫、苏宁易购几乎所有重要的页面入口全部被乐视手机所“霸占”，包括四大平台开屏、4连张焦点图、频道主图等。这种操作手法和力度甚至打破了行业常规，展现了乐视手机的十足影响力和其销售、营销团队的强大行业操盘实力。行业专家惊呼手机行业从来没有见过这么“疯狂的战法”，乐视二代手机销售前景非常值得期待，乐视展现出来的不仅是新品首发的实力，更是一个高速崛起的强大品牌影响力。

4月25日上午10点，距离新品首销24小时，乐视超级手机乐2、乐2 Pro和乐Max2在乐视商城的预约量超过2000万，分享人数超过了180万，全网预约量超过2300万，刷新手机行业预约新纪录。

4月26日10时，乐视第二代超级手机在乐视商城、京东、天猫、苏宁易购及线下千城万店开启全面首销。截至4月26日12时，用时两小时现货百万台全部售罄，销售额高达12.2亿元，创手机新品百万现货最快售罄纪录和最高销售额双记录，并创京东手机新品首发当日销量新纪录。

除了线上的火爆场面，乐2在线下也同样火爆，众多消费者在各个首发店排起了长龙，只为第一时间体验到乐视手机2代，甚至下雨也挡不住乐视2代首发的热情。

值得关注的是，乐视超级手机始终坚守千元以上旗舰手机的高端策略，拉高了其整体的品牌调性。实际上，售价1099元的乐2，其配置和体验是其他厂商两千元以上手机，甚至是苹果三星高端机型无法比拟的。乐视的这一策略，让国产手机逐步具备了角逐国际品牌的实力。

火爆热情来自创新产品和颠覆模式

无论是“无破界 不生态”发布会上，手机、电视、汽车、VR跨界同发四款产品的震撼，还是乐视创始人在LeSEE揭面那一刻给外界展示的励志情怀，甚至是乐视追求全流程的生态创新和颠覆性商业模式给用户创造全新价值，都让人们从情感上与乐视站在了一起。而第二代乐视超级手机首发销售，真正成为用户与乐视生态交互的一个窗口。

第二代超级手机首发，乐迷的热情从哪里来？

产品创新方面，乐2、乐2 Pro和乐Max2凝聚了如今业界最顶级的配置与黑科技，配以生态级的服务和补贴。三款产品均支持乐视首创的CDLA音频标准，可以带给你最真实最极致的音乐享受。乐2采用5.5黄金尺寸In-Cell屏幕，全金属一体化金属机身，全网通，搭载旗舰处理器联发科Helio X20。乐2Pro分X20和X25两个处理器的版本，相同的配置却比同期的魅族Pro整整低了1000元。乐Max 2作为如今业内标杆式的存在，开启了“双6时代”，6+64GB的内存组合让手机运行再也无须担心卡顿问题，搭配高通骁龙820处理器让手机可以无压力运行各类游戏。超声波指纹识别、Type-C耳机接口更是极有可能引领未来潮流。

纵观生态、横跨终端的EUI也带来全新的体验。全屏9路流直播，可以同时观看9场比赛，更支持一场比赛的9路视角同时观看。全球首创的多类桌面，通过内容、体育、云等生态的跨界化反，实现了内容桌面化和桌面平台化，将更丰富的内容、以更直接的方式呈现给用户。同时，云平台的数据支撑，也实现了千人千面的分众运营，为不同的用户提供他们感兴趣的内容。以9路流、多类桌面、语音、智能出行等为代表的诸多乐视生态创新，让乐视超级手机敢于苹果媲美，甚至这样的功能是苹果在一两年内都很难超越的。而这样的创新体验，也让用户对乐视完整生态有更深层次的认同感，归属感。

乐视不惧质疑和阻力，与用户站在一起，用生态补贴硬件，持续推动硬件负利，直至硬件免费。用户可以通过购买乐视超级影视会员、乐次元影视会员、乐视体育会员等生态内容服务，来获得硬件费用的减免，直至硬件免费。这样的模式，让用户充分认识到内容、体验和服务的价值。更让硬件厂商意识到，单纯依靠硬件来盈利的模式已经过时，硬件的价值必需通过服务来得以实现。

乐视第二代超级手机仍然坚持硬件负利，低于量产成本定价，用生态补贴硬件，让用户告别品牌溢价、渠道溢价、硬件溢价。在乐视超级手机的推动下，用户导向的生态型消费观正在形成。