杨总曾是杭州一家生产五金产品的企业老板，在城北有个占地20余亩、建筑面积两万多平方米的厂房。3年前，随着外贸业务的持续下滑，企业的效益一天比一天差，员工也从原先的350余人渐渐减至50人左右。望着空荡荡的厂房和稀稀拉拉的员工，杨总对企业未来发展可谓一片茫然。

偶然一次机会，杨总认识了我，在交流中，倾诉了自己的苦恼，他希望千里马能帮他猎取一位优秀的外贸销售总监。我非常理解杨总的苦恼和希冀，在思考了几天后，给杨总提了个建议——暂缓引进外贸销售总监，先构建一个小型高级智库，帮助他明确企业发展方向，协助他摆脱眼前的困境。经过慎重考虑，杨总接受了我的建议。

经过一段时间的物色，千里马为杨总“定制构建”起一个小型智库，由三人组成。这个小组中，汤总是园区经营专家，现任某园区常务副总；蔡老师是一位政府经济领域退休官员，现任某协会秘书长；关总是某咨询公司老总，曾任职某民企总经理。在之后两个月里，智库小组与杨总进行了深入的探讨和各方的考察调研，最终给杨总提出了一个系统建议：实现战略转型，退二进三。

关总建议杨总将传统产业做减法，新兴产业做加法，一方面将外贸生产外包，依靠老客户订单来养活自己；另一方面，听取园区专家汤总的建议，将厂区改建成某科技园区，通过招商引资，收取租金；在政府退休官员蔡老师的指导下，杨总又从政府争取到园区的一系列优惠政策，获得政府的扶持资金和税收返还。此外，对于未能租赁出去的房子，建议以租金入股与一些初创型的科技企业合作，收取长远投资回报。短短三年下来，企业每年的净利润超过了千万元，远高于当初做五金产品的外贸生意；而当初智库中的园区经营专家汤总，则成为杨总园区的总经理，杨总自己也成功地转型成为一家知名科技园区的业主。

杨总的转型成功，毫无疑问要得益于这个智库。有了智库三人小组的支持，杨总的转型大大缩短了时间，提高了成功率，减少了学费的付出。毕竟园区建设运营及政策争取这些专业的事情，是需要专业的人才来支持的。

企业智库，其实是社会经济高度发展的必然产物。进入21世纪后，全球企业特别是发展中国家的企业面临巨大的生存与发展压力，居高不下的成本、白热化的市场竞争、隐性的经营风险等，都在不同层面影响着企业。面对企业经营的种种问题，企业智库应运而生。

许多中小企业主认为，建立智库是大企业的事，而且担心建智库费用高、效果差。殊不知，当局者迷，旁观者清。智库其实是企业家的智囊团，是企业家的外脑，规模可大可小，只要成员合适，两三人的智囊团亦能发挥巨大作用。当然，条件允许，多多益善。

以外贸企业为例，许多企业往往麾下战将如云，但“谋士如雨”这一条就远远达不到了。企业要发展，除了拥有传统意义上的员工，也需引入“不求所有，但求所用”，性价比极高的外脑。企业主们不妨思考一番，是否急需外脑？自己用了多少外脑？又有几家建立了自己的智库？

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