在世界手机销量排名前十位的有中国企业四家，他们是华为，中兴，小米和基伍，前三家我们并不陌生，而对于消费者而言基伍手机较为陌生，但是这家公司却是我国对外出口手机数量最多的公司，2014年全年销售手机2900万部，出口就有2700多万部。

“成立不到2年，基伍集团便跻身全球销量前10。”基伍集团销售总监（拉美）陈厚强如是说，“要了解市场需要什么，消费者又期望什么样的手机，从两者之间挖掘商机。”

调研小组在基伍考察（图左到右依次为第一手机界副总谢苏云、美国密歇根大学教授lind、英国国立维多利亚与艾伯特博物馆Lusia博士、基伍集团销售总监陈厚强）

简而言之，做市场需要的产品是基伍取胜之道。同样，对于赛博宇华来说，这也是其致胜法宝。

调研小组在赛博宇华考察（图左到右依次为第一手机界副总谢苏云、CHILLI国际总经理唐小蓉、美国密歇根大学教授lind、英国国立维多利亚与艾伯特博物馆Lusia博士、赛博宇华董事长金红祥、智珀国际总经理陈灿坤）

“去年，海外销售共计500万台手机，在印度‘Hilli’品牌每月平均手机出货量在10-15万台左右。”赛博宇华董事长金红祥介绍，公司在印度耕耘多年，目前，已形成独立的品牌运作，在当地设有生产基地。除此之外，在欧美、非洲、东南亚等主要地区也有布局。

全球化是21世纪的主旋律，随着中国加入WTO，国家深入推进体制改革和加大对外开放的宏观环境，我国进一步融入世界经济体系，近年来，越来越多的国内企业开始走出国门，布局全球市场，手机行业亦是如此。那么，究竟中国手机海外市场销售情况如何？国内手机厂商又是如何克服海外生存种种困局？未来海外市场路在何方？

针对这些问题，第一手机界与美国密歇根大学教授lind、英国国立维多利亚与艾伯特博物馆Lusia博士、深圳卫视“一带一路“专题报道组组成强大阵容，12月11日组团调研了赛博宇华(控股)集团和G′FIVE（基伍集团）。

陈厚强举例道，基伍在拓展印度市场时，明确定位于大众人群，我们的销售人员便去手机卖场走访调查，挖掘出消费的痛点。“印度经常停电，公司研发全球第一款双电池手机”、“印度运营商很多，公司研发全球第一款4卡手机”、“需要抗摔公司便研发了金属机身的功能机”……陈厚强如数家珍地告诉第一手机界调研小组：“这些都是我们挖掘了当地消费的需求，针对性开发的产品，在当地十分受欢迎。”

据了解，2006年，基伍开始涉及手机整机研发与生产，2009年以GFIVE自有品牌在全球正式登场亮相，从迪拜和印度最先展开，在2010年的销售量排名全球手机品牌第九位，排在它前面的中国品牌只有华为和中兴，其出货量达到3500万台，销售额超过15亿美元。那一年基伍在印度市场占有率达21%，遥遥领先排名第二的诺基亚。自此，基伍当月手机销量在200万台以上，产品经销和售后服务网络覆盖南亚、东南亚、中东、非洲、南美等区域。

面对国内市场竞争日趋白热化，有一种声音“海外市场才是出路。”特别是前几年，国产手机凭借优秀的性价比迅速打开非洲和东南亚等新兴海外市场。不过，国际市场毕竟与国内市场不同。海外市场在语言交流、用户习惯、渠道合作上仍有不少障碍。

“之前很多中国企业出海以价格取胜，只靠打价格战的企业逐渐被市场所淘汰。”金红祥表示，公司经过3年的成长，目前正在谋求转型，下一步将着重于提高品牌知名度。

据了解，赛博宇华电子科技有限公司成立于2004年，总部设立在中国深圳，是一家专业从事移动通讯终端产品研发、生产、销售及进出口贸易的高科技企业。赛博宇华集团拥有SOP、TETC、智珀国际、CHILLI等国际自主品牌，已迅速成长为移动终端产品的中坚品牌。

对于海外市场在产品形式、销售模式、消费者的认知以及不同国家差异化的政策，金红祥认为，市场需求始终决定产品特性。以印度市场为例，在开拓之前，他们进行实地考察，并在当地找到了战略合作伙伴，充分挖掘了当地消费的需求点，然后再针对性的研发符合市场需求产品。

金红祥还透露，公司在拓展海外市场时主要采取两种方式，一种是在当地找寻战略合作伙伴，双方紧密合作、资源互补，实现共赢；另一种是代理合作简单的一买一卖，提供产品和服务。“凭借产品研发立足，从商业手段、营销模式上去创新，做市场需求的产品是我们的取胜之道。”

谈及国际社会对于中国制造的固有印象时，陈厚强坦言，在推广初期确实困难重重，经过10多年的努力，中国产品从山寨逐步走向品牌创新之路的蜕变。“手机行业唯一不变的就是变化，一种产品、一个创新、一个决策就有可能决定公司命运，必须要紧跟市场的变化。”